保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
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過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
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而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
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評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
品牌名稱
對象與族群
- 男
- 女
- 成年
- 銀髮族
包裝組合
- 多入組
類型
- 尿酮試紙
產地
- 加拿大
商品規格
- <使用前，請詳閱產品說明書>
<醫療器材許可證>
中文品名：雅創 脂肪代謝檢測試劑 (未滅菌)
英文品名：“BTNX" Diet Check (Non-Sterile)
許可證字號：衛部醫器輸壹字第018253號
製造廠名稱： BTNX INC.
製造廠地址： BTNX INC. 570 HODD ROAD, UNIT 23, MARKHAM, ON, L3R4G7,CANADA
產品製造日期：詳見商品包裝標示及說明
有效期間或保存期限：詳見商品包裝標示及說明
<藥商許可執照>
許可執照字號：北府中藥販 字第6231041763號
藥商名稱：果紅企業有限公司
藥商地址：新北市中和區中山路二段340巷28號
藥商諮詢專線：(02)2243-1658
<廣告許可證>
北衛器廣字號10807038號
效期2021.1月
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目前醫院的人力資源管理部門的管理水平普遍較低，但社會的人力資源管理的制度卻在飛速發展，醫院的管理者若不早點發現問題所在，可能會嚴重影響醫院的發展。 隨著醫改的深入推廣，很多醫院的經營管理出現了各種各樣的問題，而醫院員工往往卻又是醫院發展的根本，所以只有在做好人力資源管理的前提下，醫院的問題才能合理解決，不然只是治標不治本。那麼醫院該如何改善人力資源管理，才能有效的提高醫院的經營管理呢？ ... 目前我國醫院人力資源管理存在以下問題： 醫院職業經理人人才匱乏 在人力資源方面，醫院管理者的管理水平普遍較低、職業化水平也較差。很多醫院委派人員管理醫院人力時，並沒有考察員工的實際管理能力和相關知識的了解情況，一般人力資源的高管都是從醫院其他部門調任過來或者升遷上來的，但普遍都是注重資歷和工齡，雖然老員工對醫院更了解一些，但不可否認的是這樣的制度一定會導致醫院員工管理機制會存在不合理的問題。而長期使用不完善的醫院選人制度和升職機制將會導致合適的員工沒有進入相應的崗位發揮其最大的作用，輕則降低了醫院的工作效率，重則讓醫院離心離德，面臨崩潰的風險。然而，在目前醫療行業中，即懂人力管理又了解醫院體制的人才極其匱乏，這也讓醫院只能靠自己培養的方式來解決人力資源管理問題。， 管理思想發展滯後 據梅奧國際了解，目前很多醫院的管理思想與新時代已然脫節，現在大部分醫院都固守陳規，仍然沿用老的那一套來管理醫院，而出現這種問題的主要原因是醫院的管理思想觀念仍處在過去，沒有符合新時代發展的趨勢進行變動，這樣的管理方式將無法滿足目前醫院管理的需要。 人力資源配置不合理 梅奧國際發現很多醫院人力分配都存在不合理的現象。醫院的高端人才往往都堆積在醫院某一兩個科室中，而其他科室卻人才匱乏的厲害。不僅如此，這些科室不僅得不到新鮮血液的補充，連醫院資源都很少對其傾斜，這就造成一個綜合醫院慢慢變成一家「專科醫院」的現象，越好的科室，發展越來越來好；越普通的科室，發展卻越來越差。醫院這種不平衡發展可能暫時不會出現問題，但隨著時間的推移，其他科室的員工心態失衡，將會對醫院的發展造成很大的影響。 醫院人力資源管理髮展策略 加強對人事管理人員的培訓 首先，醫院應改變管理崗位的招聘方式和制度，招聘人員要強調真正的能力和水平，提倡管理的專業化，不能只是有工齡和資歷決定職位，並且應確保擔任人力資源管理職位的工作人員得到應有的待遇。同時，要組織培訓和講座，不斷提高管理部門全體員工的管理能力，培養和建設一支高素質、高效率的領導管理團隊。 建立科學的薪酬管理制度和人才選拔機制 醫院應在現有管理體制上進行創新發展，知人善任、完善選拔任用制度，提高職位的考核評價水平。建立完善的人才機制，改變以往選拔和招聘中不合理的考核標準。併科學的嚴格考核候選人，進行合理的人力資源配置和分配，不能顧此失彼。此外，還有必要優化當前員工的薪酬體系。在實行分配管理機制的情況下，必須使員工的能力和工作量以及他們的工資和待遇得到改善。這樣才能更符合員工的心理期望，並激發員工的積極性。 規範培訓提升員工素質 一家醫院要想在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須改進醫院的醫療服務。所以醫院市場競爭的關鍵是把人才管理作為醫院管理的第一要務。因此，醫院人力資源管理人員應轉變傳統的人事管理觀念，根據醫院的特點，創造符合自身發展的醫院管理模式，並且制定一套科學合理的管理制度，以實現"以人為本"的管理理念，在醫院內部創造出一個良好的團隊氛圍。 醫院人力資源管理部門也要充分發揮自身在思想政治工作中的作用。及時關心職工，幫助員工解決問題，確保員工可以全身心的投入到工作中去。 醫院也應該根據自己的實際發展需要建立健全的培訓體系，定期對醫院的醫務人員進行培訓。並對不同職位的員工進行專業和系統的培訓，組織其前往。其他的醫院進行交流和學習，也可以鼓勵員工積極參與學術交流。這樣才能不斷提高醫務人員的專業知識，建立起一個水平高、服務質量高、綜合性強的醫院品牌。 隨著時代的發展，醫院人力資源管理對醫院經營管理的重要性日益凸顯，他不僅關係到醫院的人才培養，還關係到醫院是否能夠長久穩定發的展，這也是醫院在未來激烈的市長中立於不敗之地的基礎所在！
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