文//跟誰學10人的公司，你會怎么管理？100人的公司，你又會怎么管理？10000人的公司，你打算如何管理？這些問題沒有標準答案，每個人會有每個人的想法，肯定千差萬別。但有一點一定是肯定的，那就是，管理不同規模的公司，需要的管理方式一定是不同的。這是一個現實的問題，作為管理者，在拼命提升管理水平的同時，還得明白一件事：當公司規模不一樣時，就得使用不同的管理風格。管理理論在很多時候是跟人性相通的，比較類似，但管理風格卻得因地制宜，千變萬化。01講真，公司就是有大小之分。而公司的規模，在很大程度上左右著你的管理風格。現在的公司，按照規模來分，大約可以分成小型公司、中型公司和大型公司。這個標準在世界各國都有不同的標準，在同一個國家的不同行業也有不同的規定。不過總而言之，都是根據公司人數及營業規模來劃分的。為了方便理解，我們先參考各國的分類，做了一個“一刀切”式的大致定性歸類——人數100以下，營業額1000萬人民幣以下的公司，是小公司；人數100以上千人以下，營業額一億左右的公司，是中公司；人數1000以上，營業額一億以上的公司，是大公司。需要特別說明一點，這種分類只適用于一般情況，現在有很多“小而美”的公司，人少錢多，很難歸類。比如前段時間被企鵝君收至麾下的SuperCell公司，它只有180人，按理說是中公司，但是它的營收卻高達20多億美元，這又屬于大公司的派頭，而在企鵝君看來，它只是一家做手游的小公司……所以，很難說SuperCell到底是個大公司還是小公司。算了，這種奇葩我們就選擇性地忽略掉吧。身為管理者，無論你在什么規模的公司，先找準自己的定位，擺正自己的心態，這是基礎工作，不可或缺。02小公司人少錢少，親切最重要。在小公司里，人本來就不多，公司也不太賺錢，所以發給大家的工資也不會太高，這個時候，管理者最需要“講義氣”、“講味口”。拍拍肩膀比嚴肅批評管用，擼串聊天比績效面談管用。這個階段，管理者必須給員工親切感，把他們當家人看，有困難一起扛，有進步齊分享，獎勵也大多是精神激勵。據說馬云在阿里巴巴創業初期，每當有人做得不錯時，就口頭獎勵“加壽”，比如“這件事做得不錯，獎勵加壽200歲。”有個能力超群的員工，最后居然成了“九千歲”，至今被阿里人傳為佳話。現在看起來無比光鮮的大公司，其實都是從小公司一步一步走過來的，在最初的歲月里，哪有什么“領導”、“員工”的區別，只有干活內容不同的區別。如果你現在是在一家初創公司里做管理，就和員工打成一片吧，千萬不要擺出“我是領導”的架子。員工現在跟著你，沒錢沒名，圖的就是“為了理想并肩作戰”的感覺，需要的是“跟我沖”而不是“給我上”。03中公司人增錢漲，制度是關鍵。隨著業務的發展，工資的增加，人員的增多，公司會由小公司慢慢變成中公司。這個時候，公司整體發展趨勢一定是良好的，否則是發展不到這個階段的。當公司的人數和營業額都達到一個閾值時，你的管理風格也需要更新到2.0了。公司在這個時候，會出現很多沖突，各種問題層出不窮，“講味口”在這個時候就不好使了，必須制定制度，規范流程。管理者不能再僅僅以親切取勝，而且更重要的是要以公平公正立威。老員工的苦勞也好，新員工的功勞也罷，都放在同一個標準下來衡量，才足以服眾，這是一個公司最艱難的時刻。有句話是這樣說的，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人都看不到后天的太陽，因為他們都死在明天晚上。”中公司大多數情況下，正處于“明天晚上”這個節骨眼上。04大公司人多錢多，愿景反復提。當公司以堅定的步伐跨越“明天晚上”后，就會迎來美好的“后天早上”。一旦突破發展瓶頸，公司將保持高速增長，發展成一家大公司。到那個時候，公司將有成千上萬名員工，龐大的業務，就像早晨八九點鐘的太陽，光芒四射，無比美好。這時作為管理者的你，又該轉換思想了。你不能再糾結于制度管理流程控制了，那是中層管理者的事情，你要做的就是反反復復、隔三差五、耳提面命地倡導公司價值觀與使命感，展現公司的社會擔當和社會責任，把公司愿景描繪出來，激勵大家激勵自己。就好比成年人有完善的疾病預防機制一樣，大公司發展到一定的規模，也會具備很多機制來解決各種各樣的危機和問題，業績一般而言也會相對穩定。公司領導的目光，此時必須由“務實”轉向“務虛”。大公司的垮臺倒閉，往往不是技術或者業務出問題，而是公司的愿景或者說價值觀出了問題。一直以來被大家惋惜的諾基亞就是一個證明，在諾基亞以“白菜價”被微軟收購時，其CEO的一句“我們不知道做錯了什么，但我們就是輸了”，把很多人說哭了。的確，諾基亞的產品質量沒有問題，銷售渠道沒有問題，市場策略也沒什么問題，但是，公司的價值觀出了問題。大家都知道，最早掌握手機觸屏技術正是諾基亞，但是為了保證已有手機的市場占有率和利潤，他們沒有繼續研發，更別說推廣使用了。作為全世界數一數二的通信大佬，沒有胸懷天下的氣魄，不致力于推廣新技術來服務人類生活，而是盯著眼前的既得利益不放，當然是有問題了。所以，說到底，諾基亞之所以突然死亡，跟公司愿景不正是有很大的關系的。05還有一點需要說明一下，小公司的親切，中公司的制度，大公司的愿景，這三者是相輔相成互為補充的，它們是一個整體，而不是矛盾對立的。以上所述，說的是在不同階段的管理側重點，而不是唯一性。在小公司，你的管理風格，親切是重點，但是你也要注重制度建設和愿景規劃，而不是只有親切，沒有制度和愿景。在中公司，制度建設是你的管理重點，但是親切和愿景也是你管理風格的一部分。在大公司，愿景規劃是重點，但制度流程你也要關注，親切也很重要。你看如今的商界巨子們，哪一個不是談起制度來頭頭是道，給人的感覺又和藹可親呢。以上說法，僅供參考，絕不是什么真理。管理其實是經驗智慧的結晶，世界上不存在放之四海而皆準的“管理圣經”。大多數情況下，我們都是在工作中不斷遇到麻煩，不斷解決問題，在此過程中，你進步了，公司發展了，管理也就產生了，領導力也得到了歷練。 著作權歸作者所有
不知道大家在工作中有沒有遇到過這類的工作場景：當初步擬好一份合作協議或是項目策劃書后，發給老板或其他同事審閱和修訂，通常會不斷地來回修改文檔。此時，如果你想要查看文檔哪里被修改過？你會怎么操作？很多新手小白會同時打開修改前后的兩個文檔，手動對比查找。但是，這樣操作效率非常低，今天給大家分享2個小技巧，可以幫助大家快速對比修改前后的Word文檔，找到修改痕跡。方法一：并排查看首先打開修改前后的兩個文檔，在任意一個文檔中，單擊【視圖】-【窗口】-【并排查看】命令。此時，兩個Word自動并排顯示，并且同時進入“同步滾動”狀態。當滾動鼠標滾輪時，兩個文檔將同時翻動。這樣，是不是更方便我們查找修改痕跡了。方法二：比較文檔首先將修改前后的文檔分別保存，然后打開Word，點擊【審閱】-【比較】按鈕。打開“比較文檔“對話框，然后依次選擇需要對比的兩個Word文檔，設置完畢，點擊“確定”按鈕。此時，會出現一個新文檔，新文檔左側則顯示具體的修改內容，雙擊某一項，則可以精確定位到文檔中修改的位置點；中間則是比較文檔，它通過紅色粗線顯示修改的大致位置；右側分別為原文檔及修訂的文檔。技巧提示：在對比模式下，選擇【審閱】-【修訂】-【所有標記】選擇，那么，被修改處內容將以紅色標注顯示，如下圖所示。動圖演示：是不是很簡單，你get到了嗎？***部落窩教育-word對比查看方法****原創：部落窩教育（未經同意，請勿轉載）
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