蔡怡璇的推薦清單

廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。

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相比于西方文化世界當中的一些個文化形態，在中國悠久的歷史長河當中，我們已然是能夠看到這期間有諸多的一些個精彩之處，作為了古代四大文明古國之一，我們每個人從生下來就感受到了濃郁的文化映像，無論是聽到的詩詞曲賦還是看到的山水春光，總之這一切都是長時間的文化積淀，當然中國文化的形式種類頗多，值得我們每個人深思。而除卻我們熟知的一些個文化形式，對聯的出現應該也是給予了人們很多的一些個精彩，歷史上像大清時期的紀曉嵐，要說這可是相當犀利的一個段子手，在與和珅的較量當中也是有著相當大的優勢的，而唐伯虎等等的人物也是給了我們很多的驚喜，尤其是在《唐伯虎點秋香》中看到他的才學，這通過對對子竟然是能夠將對方氣到吐血，可見這功力足夠深厚。如今民間也是每逢在春節等等的時候才會有貼春聯的情景，可在古代社會當中，這文人墨客之間是能夠通過這樣的一種方式來比較才學的高低，這不僅僅要考慮格式對仗的工整，還是要考慮到整個詞句的意境等，現場的靈便性可沒那么容易。話說在我國南宋時期，在臨安就有這樣的一戶人家，家中本身也是比較富裕，而且也僅有一個女孩，隨著女孩的長大，父母就想著能夠為其尋找到一個如意郎君，可這位大小姐比較挑剔，自己從下也是飽讀詩書，而一些個紈绔子弟自然是入不了自己的法眼。其中不乏是有很多的一些個富貴人家的公子前來提親，可很多少年們都是浪蕩公子，這位千金可不在乎他們的金錢，無奈最終在和她商議之后，家里就舉辦了一場相親大會，而比試的則是諸位公子們的學識水平，而不在乎對方的家境，引來了很多人關注。這位才女在現場也是充分展示了自己的學識，而很多的所謂才子們也都躍躍欲試，不過肚子里的墨水估計也就那么幾滴，最后層層選拔是剩下了4位，而此時才女親自出題，她給出了一個上聯：野花不種年年有。這一句還真是絕妙，本意上表達了野花的一個特性，可細想還是有很多的意蘊的，莫不也是說這些個才子們都是無能之輩。這幾人陷入了沉思，而此時一位秀才就脫口而出：郎君未歸夜夜思。當時底下也是有了很多的對策，好比“家花若艷夜夜肥”、“家財物増日日貧”等等的一些個句子，但除卻了工整之外是沒有任何其他的含義，可秀才的這一句瞬間就得到了才女的關注，聽到這樣的一個對聯，她也是羞紅臉，畢竟自己還是閨中待嫁的姑娘，這一句秀才也是直抒胸臆，表達了自己的愛意，最終成功抱得美人歸。

讀讀《人間訓》戎慶余三讀人間訓，一次一認真。首讀二十八，工作在鄉鎮，再讀三十二，廠長擔壓身，三讀在春節，退休成廢人。

現代社會，人際交往成了一個重要的問題，實力固然是十分重要的，但是憑借著一個人的單打獨斗也越來越難在社會上立足了。我們的周圍總是有各式各樣的人，有些人熱情大度，有些人卻奸險狡詐，這些都是我們要面對的，和不同的人要說不同的話，這樣我們才能更好的和別人交流。一，和地位高的人說話，一定要注意自己的身份，要盡量滿足對方的虛榮心，說一些奉承的話，可能有些人會很不屑這種做法，但其實在現代社會中這是十分重要的，尤其是對待自己的領導，有時候就是需要討好的。二，和地位卑微的人說話，要注意自己的語氣和言辭。這時候不能過分的太高自己的身價，而是應該表達出尊敬，因為這種人自尊心都是很強的，所以我們的態度要盡量表現出友好。三，和富人說話應該更多的表現自己的學識，因為這樣的人已經不缺錢了，這個時候往往都十分重視自己的精神世界，希望能得到更多的知識，所以盡量表現出自己是一個有知識的人，能更好的引起他們的興趣。四，和窮人說話應該更加首先說明利益的問題，窮人最關注的就是自己的利益，只有先把利益的事說清了，他們才會更加信服你的話，也才能更好的去執行。五，和聰明的人說話一定要謙虛，要表現出自己的學識，這樣才能讓對方愿意和我們交談，但是千萬不要不懂裝懂，因為聰明的一眼就能看的出來。六，和笨人說話的時候一定要盡量說的簡單明白，這時候和他們談大道理是沒有用的，只有簡潔的表明自己的意圖才有談下去的必要，也會因此而得到他們的尊重。七，和很有上進心的人聊天時應該肯定他們的理想，和這樣的人交談話題可以放在他的理想上，相信他們一定有很多想要表達的，這時候要給他們的希望，才能讓他們信任我們。八，和有能力的人交流，盡量不要動什么歪心思，因為這樣的人都是見多識廣，很容易被識破，所以還是老老實實的交談比較好。九，和前輩說話一定要畢恭畢敬，這樣的人往往有很多的人生經驗是對我們很有用的，但是如果你的態度不好，他們也不會愿意教給你，只有禮貌又上進的人，才能得到長輩的提攜。十，和十分能說話的人交流，就更要注意了，千萬要等對方把話說完了，釋放了自己說話的欲望再開口，而且盡量簡單的表達自己的觀點，免得對方又找到了說話的機會。學會了這些說話的方法，別說是身邊的小人，不論是什么人都會對你刮目相看。面對鬼谷子識人之術：只需要10句口訣，便助你識破天下小人！你們對此怎么看呢？

文//跟誰學10人的公司，你會怎么管理？100人的公司，你又會怎么管理？10000人的公司，你打算如何管理？這些問題沒有標準答案，每個人會有每個人的想法，肯定千差萬別。但有一點一定是肯定的，那就是，管理不同規模的公司，需要的管理方式一定是不同的。這是一個現實的問題，作為管理者，在拼命提升管理水平的同時，還得明白一件事：當公司規模不一樣時，就得使用不同的管理風格。管理理論在很多時候是跟人性相通的，比較類似，但管理風格卻得因地制宜，千變萬化。01講真，公司就是有大小之分。而公司的規模，在很大程度上左右著你的管理風格。現在的公司，按照規模來分，大約可以分成小型公司、中型公司和大型公司。這個標準在世界各國都有不同的標準，在同一個國家的不同行業也有不同的規定。不過總而言之，都是根據公司人數及營業規模來劃分的。為了方便理解，我們先參考各國的分類，做了一個“一刀切”式的大致定性歸類——人數100以下，營業額1000萬人民幣以下的公司，是小公司；人數100以上千人以下，營業額一億左右的公司，是中公司；人數1000以上，營業額一億以上的公司，是大公司。需要特別說明一點，這種分類只適用于一般情況，現在有很多“小而美”的公司，人少錢多，很難歸類。比如前段時間被企鵝君收至麾下的SuperCell公司，它只有180人，按理說是中公司，但是它的營收卻高達20多億美元，這又屬于大公司的派頭，而在企鵝君看來，它只是一家做手游的小公司……所以，很難說SuperCell到底是個大公司還是小公司。算了，這種奇葩我們就選擇性地忽略掉吧。身為管理者，無論你在什么規模的公司，先找準自己的定位，擺正自己的心態，這是基礎工作，不可或缺。02小公司人少錢少，親切最重要。在小公司里，人本來就不多，公司也不太賺錢，所以發給大家的工資也不會太高，這個時候，管理者最需要“講義氣”、“講味口”。拍拍肩膀比嚴肅批評管用，擼串聊天比績效面談管用。這個階段，管理者必須給員工親切感，把他們當家人看，有困難一起扛，有進步齊分享，獎勵也大多是精神激勵。據說馬云在阿里巴巴創業初期，每當有人做得不錯時，就口頭獎勵“加壽”，比如“這件事做得不錯，獎勵加壽200歲。”有個能力超群的員工，最后居然成了“九千歲”，至今被阿里人傳為佳話。現在看起來無比光鮮的大公司，其實都是從小公司一步一步走過來的，在最初的歲月里，哪有什么“領導”、“員工”的區別，只有干活內容不同的區別。如果你現在是在一家初創公司里做管理，就和員工打成一片吧，千萬不要擺出“我是領導”的架子。員工現在跟著你，沒錢沒名，圖的就是“為了理想并肩作戰”的感覺，需要的是“跟我沖”而不是“給我上”。03中公司人增錢漲，制度是關鍵。隨著業務的發展，工資的增加，人員的增多，公司會由小公司慢慢變成中公司。這個時候，公司整體發展趨勢一定是良好的，否則是發展不到這個階段的。當公司的人數和營業額都達到一個閾值時，你的管理風格也需要更新到2.0了。公司在這個時候，會出現很多沖突，各種問題層出不窮，“講味口”在這個時候就不好使了，必須制定制度，規范流程。管理者不能再僅僅以親切取勝，而且更重要的是要以公平公正立威。老員工的苦勞也好，新員工的功勞也罷，都放在同一個標準下來衡量，才足以服眾，這是一個公司最艱難的時刻。有句話是這樣說的，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人都看不到后天的太陽，因為他們都死在明天晚上。”中公司大多數情況下，正處于“明天晚上”這個節骨眼上。04大公司人多錢多，愿景反復提。當公司以堅定的步伐跨越“明天晚上”后，就會迎來美好的“后天早上”。一旦突破發展瓶頸，公司將保持高速增長，發展成一家大公司。到那個時候，公司將有成千上萬名員工，龐大的業務，就像早晨八九點鐘的太陽，光芒四射，無比美好。這時作為管理者的你，又該轉換思想了。你不能再糾結于制度管理流程控制了，那是中層管理者的事情，你要做的就是反反復復、隔三差五、耳提面命地倡導公司價值觀與使命感，展現公司的社會擔當和社會責任，把公司愿景描繪出來，激勵大家激勵自己。就好比成年人有完善的疾病預防機制一樣，大公司發展到一定的規模，也會具備很多機制來解決各種各樣的危機和問題，業績一般而言也會相對穩定。公司領導的目光，此時必須由“務實”轉向“務虛”。大公司的垮臺倒閉，往往不是技術或者業務出問題，而是公司的愿景或者說價值觀出了問題。一直以來被大家惋惜的諾基亞就是一個證明，在諾基亞以“白菜價”被微軟收購時，其CEO的一句“我們不知道做錯了什么，但我們就是輸了”，把很多人說哭了。的確，諾基亞的產品質量沒有問題，銷售渠道沒有問題，市場策略也沒什么問題，但是，公司的價值觀出了問題。大家都知道，最早掌握手機觸屏技術正是諾基亞，但是為了保證已有手機的市場占有率和利潤，他們沒有繼續研發，更別說推廣使用了。作為全世界數一數二的通信大佬，沒有胸懷天下的氣魄，不致力于推廣新技術來服務人類生活，而是盯著眼前的既得利益不放，當然是有問題了。所以，說到底，諾基亞之所以突然死亡，跟公司愿景不正是有很大的關系的。05還有一點需要說明一下，小公司的親切，中公司的制度，大公司的愿景，這三者是相輔相成互為補充的，它們是一個整體，而不是矛盾對立的。以上所述，說的是在不同階段的管理側重點，而不是唯一性。在小公司，你的管理風格，親切是重點，但是你也要注重制度建設和愿景規劃，而不是只有親切，沒有制度和愿景。在中公司，制度建設是你的管理重點，但是親切和愿景也是你管理風格的一部分。在大公司，愿景規劃是重點，但制度流程你也要關注，親切也很重要。你看如今的商界巨子們，哪一個不是談起制度來頭頭是道，給人的感覺又和藹可親呢。以上說法，僅供參考，絕不是什么真理。管理其實是經驗智慧的結晶，世界上不存在放之四海而皆準的“管理圣經”。大多數情況下，我們都是在工作中不斷遇到麻煩，不斷解決問題，在此過程中，你進步了，公司發展了，管理也就產生了，領導力也得到了歷練。 著作權歸作者所有

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